Загрузка

Аутсорсинг снабжения (P2P)


Чем больше времени вы затрачиваете на важные дела, тем более весомые результаты получите с каждого вложенного часа.

Брайан Трейси

Все закупки в организации разделяются на Прямые (Товарные или Производственные) и Непрямые. Выделенная функция закупок, в первую очередь, покрывает периметр Прямых затрат и далеко не во всех организациях существует выделенная функция Непрямых закупок.

категории закупок

    Отдел закупок считается развитым, если он управляет периметром в 70-80% от общих адресных затрат – это крупные закупки со стратегическими поставщиками. Случаи, когда 100% адресных расходов фактически проходит через отдел закупок крайне редки. Чаще мелкие или специфические закупки у большого количества поставщиков делегируются сотрудникам из прочих подразделений (производство, ИТ, бухгалтерия, …). Такие закупки ещё называют «закупочными хвостами», но они могут формировать 20-30% общих расходов.

При такой схеме работы с «хвостами»:

  • цена выше, как минимум, на 10-15%, поскольку задача экономии не является приоритетной и сотрудники не обладают квалификацией закупщиков (см. статью);
  • отвлекаются ресурсы на непрофильные задачи;
  • большой объём закупки идёт по предоплате либо за наличный расчёт;
  • возрастает объём по администрированию и дублирование договоров;
  • неизбежны злоупотребления;
  • большой объём и сложности с администрированием документооборота.
аутсорсинг снабжения
Решением является аутсорсинг снабжения.

Вы получаете:

  • одного поставщика и единый контракт вместо множества;
  • один комплект закрывающих документов и оплату раз в месяц;
  • сокращение расходов без потери качества, в том числе за счёт наших возможностей по консолидации объёмов закупки;
  • отсрочку платежа;
  • прозрачное ценообразование – мы работаем по принципу «Открытой Книги»;
  • улучшение показателя поставок «Вовремя и В Полном Объёме» (OTIF – On Time In Full).
Используйте наш опыт и наработанные базы надёжных поставщиков по ключевым категориям закупок.